7. “Esta es una buena idea. Vamos a implementarla”

Cuando estamos en busca de ideas, tenemos una tendencia a dejar de mirar y empezar a aplicar la primera idea que viene a la mente. Lamentablemente, eso significa que cualquier gran idea que podrías haber tenido, de tener más tiempo para pensar, se pierda. Además, las buenas ideas pueden convertirse en excelente con un poco más de pensamiento creativo.

Por lo tanto, no deberías pensar en una buena idea como un fin – sino que se trata de un comienzo de la segunda etapa de pensamiento creativo.

6. “Para que nuestra estrategia de innovación sea un éxito, necesitamos un 

sistema de revisión de los procesos para la detección de ideas y la determinación de cuales ideas a aplicar”.

De hecho, el proceso de revisión significa muy a menudo la erosión de la creatividad al eliminar el riesgo de las ideas. El componente más importante para la innovación es tener un método para solicitar y capturar ideas centrado en el negocio. El enfoque de las ideas de campaña – donde desafío a los empleados a presentar ideas sobre cuestiones específicas del negocio, tales como “¿de qué manera podríamos  mejorar producto X?” es la mejor manera de centrar la innovación.

• Una herramienta transparente, que permita a los empleados presentar, leer y colaborar en las ideas es la mejor manera de centrar el pensamiento creativo. Y, la elaboración de sus desafíos de manera eficaz es sin duda uno de los más aspectos importantes del éxito de la innovación empresarial.

• Sí, la revisión de las ideas es importante. Pero primero tienes que conseguir generar ideas creativas para que puedan ser revisadas.

9. “Si no está roto, no lo arregles”. 

El otro día estuve en un taller en el que algunas personas se estaban  quejando de una colega que siempre tenía ideas. Peor aún, ella quería implementar esas ideas para cambiar procesos que están trabajando perfectamente bien.

Lamentablemente, demasiados de nosotros (pero no tú, por supuesto) somos como esos quejosos. Si algo funciona bien como está, ya sea que se trate de una máquina o un proceso, a menudo sentimos que no es necesario cambiar la forma en que funciona.

Afortunadamente, el Dr. Hans von Ohain y Sir Frank Whittle no pensaron así – pues sino seguiríamos volando en aviones a hélice. Ten en cuenta que los aviones estaban trabajando perfectamente bien cuando los dos caballeros en cuestión inventaron, individualmente,  el motor a reacción.

8. “Las drogas me ayudarán a ser más creativ@” 

Los años ´60 con  la cultura de drogas y glamour de los músicos y artistas para ser más creativos, dieron lugar a este mito. Y posiblemente, un poco de alcohol ayuda a aflojar las inhibiciones y a no criticar sus ideas tanto como lo haría de no haberse aflojado sus inhibiciones (o puede funcionar justo en sentido contrario…).

Pero las drogas y el alcohol alterarán tu mente y es muy probable que creas que eres una persona más creativa. Sin embargo, para el resto de la gente que te observa, sólo pareces una persona fuera de control y desagradable.

10. “No necesito anotar. Siempre recuerdo mis ideas ”

Quizás. Pero lo dudo…

Cuando nos sentimos inspirad@s por una idea, esa idea muy a menudo se presenta fuera de contexto con lo que estamos haciendo. Tal vez un sueño que tuvimos, al despertar nos inspira la solución a un problema. Pero, entonces nos levantamos, hay que ocuparse de los niños, del desayuno, se nos cruza por la mente esa importante presentación que vamos a dar en la mañana, el pánico que los niños lleguen tarde a la escuela, tomar el autobus o poner en macha el auto, etc – así hasta el final de la tarde cuando que finalmente tenemos tiempo para pensar en el problema.

Sinceramente, ¿Qué probabilidades hay de que realmente recuerdes claramente la idea que tenías al despertar?

Cuanto más estratégico es el diseño en tu empresa, más probabilidades tienes de crecimiento

«Las empresas que usan el diseño tienen más éxito que las que no lo hacen». Es la principal conclusión del Centro Irlandés para el Diseño de Innovación al examinar las relaciones entre el diseño, la innovación y los negocios de pequeñas y medianas empresas.

El motivo final de ese éxito se desconoce, pero el estudio señala que las empresas que usan el diseño tienen menos miedo al riesgo, crean más productos y servicios. Crecen y tienen éxito porque son innovadoras y flexibles.

No compiten sólo por precio

También tienden a competir menos por el precio, no esperan a los cambios de la economía global y utilizan el diseño para adelantarse.

Algunas formas de usar el diseño generan más crecimiento que otras. La escalera del diseño ilustra su diferente aplicación por las empresas. Cuanto más estratégico es el diseño, más probable resulta su crecimiento.

Nadie aceptaría señales en la carretera que se movieran: en cambio, cuando creas un menú de navegación que no para de moverse, ganas premios de diseño.

¿Por qué, a pesar del tiempo transcurrido, hay aún tantos expertos en diseño gráfico que no tienen ni idea de lo que es la web? ¿Por qué Google o Skype nunca ganan premios en diseño gráfico? ¿Por qué «arte» e «innovación» son palabras tan encorsetadas?

Formación equivocada

Hay muchos jóvenes diseñadores que reciben el mensaje incorrecto.

La web es en su corazón un lugar funcional. Si quieres ver diseño innovador analiza Ebay o Amazon, generan dinero cumpliendo las expectativas de sus clientes.

Tu web debe ser ÚTIL, SIMPLE, RÁPIDA y con una buena navegación. La web no es un catálogo, un informe anual o un anuncio de televisión.